和諧演奏ERP進行曲

　　1、思想達到和諧。ERP信息化項目集聚公司大量資源，需要在具體行動計劃開展前，公司上下達成思想的一致，才能保證投入不打水漂。這種思想，可以理解為對ERP先進管理思想的認(rèn)識，也可以理解為企業(yè)變革、創(chuàng)新、流程優(yōu)化等的達成共識。其效果可以達到“磨刀不誤砍柴工”效果。

　　2、流程達到和諧。ERP優(yōu)勢在于集成，其整合效力是核心優(yōu)勢之一。那么，要從職能型應(yīng)用過度到大型集成應(yīng)用，跨部門流程必須要達到很好的協(xié)調(diào)。此項工作會受到來自業(yè)務(wù)優(yōu)先級工作量的壓力，也會有來自習(xí)慣和學(xué)習(xí)曲線的壓力。

　　3、平臺效用的和諧。系統(tǒng)的載體就是軟件，這也是用戶直接面對的窗口，因此，要求ERP平臺功能、性能方面能夠做到高效，可靠、穩(wěn)定。這也是一般小軟件常常碰到的挑戰(zhàn)，而對于大型應(yīng)用該來說，顧問的后臺配置技術(shù)含量直接決定了平臺的和諧。

　　4、數(shù)據(jù)的和諧。說“數(shù)據(jù)為王”對于ERP項目一點也沒有過，對于確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的項目目標(biāo)看似簡單，實際上充滿巨大的挑戰(zhàn)。

　　5、人員的和諧。要做到人員和諧，首先要做到目標(biāo)明確，分工具體，其次，不要讓員工長期透支，然后，IT和業(yè)務(wù)也要達到互動上的和諧。最為重要的是要明確項目目標(biāo)達到的激勵措施，這點很重要，特別是對于關(guān)鍵的項目厲害關(guān)系人更加迫切，因為其表現(xiàn)直接決定項目成敗。很多實施ERP的企業(yè)失敗了，源于求錯的企業(yè)文化，缺乏激勵手段，認(rèn)為ERP工作是員工的分內(nèi)工作，而正是這種“群耗”狀態(tài)，是信息化項目的巨大風(fēng)險。對ERP中的員工，要多用正激勵，物質(zhì)和精神結(jié)合，達到人員的和諧。另外一個問題是，多方工作界面的和諧，如大型項目的原廠、實施方和咨詢方等。

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