別以為ERP總是國(guó)外的月亮圓

　　我們先來看看SAP的技術(shù)真相。就拿SAP的主流產(chǎn)品R3來說吧。R3造就了SAP，但因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)90年代初，大量新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)熱潮而起的XML、WebService等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，SAP應(yīng)接不暇，一個(gè)誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過千年，結(jié)果是大量用戶反應(yīng)速度慢的如牛，各種新老技術(shù)復(fù)雜的讓開發(fā)費(fèi)用巨高而開發(fā)周期卻更長(zhǎng)。

　　后來SAP學(xué)精了，全部用開放的技術(shù)，于是NetWeaver出現(xiàn)了。但是，Oracle的基于JAVA平臺(tái)的管理軟件在2000年就風(fēng)生水起了。NetWeaver只是一個(gè)技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)，過去SAP為R3開發(fā)的各行各業(yè)的應(yīng)用功能都沒法在NetWeaver上直接運(yùn)行，必須重新寫一遍代碼。

　　這就產(chǎn)生了一個(gè)尷尬的事情。SAP力推NetWeaver，但是NetWeaver上又沒有多少可用的應(yīng)用功能(你以為過去R3上所有世界500強(qiáng)的應(yīng)用都能原封不動(dòng)的在netweaver上跑啊)。R3上有現(xiàn)成的功能，但是SAP總部下令要漸漸替換R3并且減少R3的支持力度。于是很多客戶花錢買個(gè)NetWeaver平臺(tái)，再購買R3軟件，兩套技術(shù)平臺(tái)卻互相不能流暢連通!有些客戶無奈付出高額費(fèi)用在NetWeaver平臺(tái)上開發(fā)R3已有的應(yīng)用業(yè)務(wù)。SAP雖然聲稱可以平滑升級(jí)，但從實(shí)際案例來看，升級(jí)頗費(fèi)周折，升級(jí)后不少功能都失去了，得不償失。

　　反觀國(guó)產(chǎn)ERP廠商。首先是具備了技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)SAP戴著20世紀(jì)80年代的腳鐐來到21世紀(jì)時(shí)，國(guó)產(chǎn)廠商卻能迅速采用最新的成熟技術(shù)，比如用友在1998年推出的高端產(chǎn)品NC，一開始就采用了當(dāng)時(shí)國(guó)際上先進(jìn)的B/S架構(gòu);而用友在2008年推出的新一代企業(yè)管理套件U9，是全球第一個(gè)基于SOA架構(gòu)的管理軟件產(chǎn)品，又一次走在了國(guó)際廠商的前面。SOA架構(gòu)松耦合的特性可以使企業(yè)在不廢除已有模塊的基礎(chǔ)上，按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，促成ERP與眾多新應(yīng)用的結(jié)合，以解決新的業(yè)務(wù)需要。

　　另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，是國(guó)產(chǎn)廠商對(duì)創(chuàng)新的迫切性認(rèn)識(shí)得更加充分。經(jīng)過多年發(fā)展，SAP等國(guó)外廠商已經(jīng)滋生出技術(shù)惰性，以“管理大師”自居的同時(shí)逐漸荒廢了技術(shù)創(chuàng)新。而這正是國(guó)產(chǎn)廠商策馬追趕的大好時(shí)機(jī)。比如金蝶一直在其移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)和BOS產(chǎn)品上擴(kuò)大研發(fā)投入。雖然金蝶與國(guó)內(nèi)外同行在技術(shù)水平上仍有一定的差距，但堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神已經(jīng)可以讓SAP汗顏。而國(guó)產(chǎn)ERP的另一個(gè)代表――用友軟件，在其U8、NC產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位之后，仍然銳意進(jìn)取，基于SOA機(jī)構(gòu)的U9剛一發(fā)布就讓SAP倍感壓力，令國(guó)人有揚(yáng)眉吐氣的暢快感。

　　最后但同樣重要的是，創(chuàng)新要圍繞客戶的需求進(jìn)行，也就是我們常說的“本地化”。SAP的本地化一直飽受詬�。簼h語翻譯古怪、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢(shì)，軟件的界面、語言自然符合國(guó)人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國(guó)內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

　　我們可以相信，國(guó)產(chǎn)ERP軟件在技術(shù)上超越國(guó)外廠商并非鏡花水月。就在十?dāng)?shù)年如一日的厚積薄發(fā)之間，國(guó)產(chǎn)ERP的“超越”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。“習(xí)慣了后發(fā)制人，贏了還說承認(rèn)。”這句《少年中國(guó)》的歌詞，或許是對(duì)國(guó)產(chǎn)ERP軟件技術(shù)上超越國(guó)外對(duì)手的最佳注腳。SAP，承認(rèn)了!

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